在行业发展的不同阶段，如何识别行业制胜要素，通过战略决策和布局实现企业持续增长？在企业面临增长瓶颈时，企业在如何数字化转型、如何提升品牌获客能力等方面的实践经验和背后的思考。
很多企业面临几个核心的瓶颈：产品出错率不稳定、返工率高；供货周期长，大量订单积压在工厂的各个环节；旺季工作负荷强度过大，人员流失严重。
我们的核心管理层每天都扑在生产的运营的各个角落去，像救护队一样去解决问题，但是市场的整体的量增长得非常快，我们需要进一步扩大市场占有率。所以以我们必须要去思考，在战略上必须要去破局。
那怎么去破局？就是要提升我们公司总部的运营效率。怎么去提升？其实的办法只有数字化，所以我们当时就制定数字化战略，而不是战术。
对于数字化战略，我们是定在战略的高度去实施的。如果只是把它简单地定义成：要上一套系统，做一个工具，或者是IT部门的事情，那一定搞不定，所以必须要把它定义成战略的高度。
战略跟战术的打法是不一样的，战术是说这个月搞一场促销，或请一个明星，但战略是有一个周期的，三到五年都要坚定不移地去推动、去组织资源。
